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          人生没有彩排,每天都是现场直播! 

  我是不是该安静地走开还是该勇敢留下来
 

题目有些长了,人生天地间,忽如远行客.....

夜深了,寻找着那一份确定感,人类的那一抹基本需求。

我是该安静地走开,还是该勇敢留下来。“别问公司给你什么,而要先问你能给公司什么”。安慰着自己。我已经好多次激励自己了。面对着外面的诱惑,面对着朋友的通牒,面对着家人的期许,我还要过得这么“忍”么?

有些朋友说我长情,有些问“还在那儿呀?”

一、使员工充满使命感;二、培养员工适应不断变化的环境;三、检查自己的核心竞争力是否过时并加以更新。

是否胸怀足够的使命感 ?

安东尼.罗宾的理论激励着我,向来我对收获强求甚少,面对外界的压力,面对自身的空间,我选择沉默;有谁知道一天说不到10句话的苦闷?这不是生活!别告诉大伙,要耐得住寂寞。

有时候,只想一个人远走....

有好长一段时间没有说过自己的心情了,“穷忙族”的生活是最好的生活反映。

是的,人可以潇洒一点,够牛就ok了。头发甩甩,大步地走开。

男人,短发,甩不起来,扬起右手,轻轻一抹,“xxx,非一般的自信!”

该休息了。GO on best 。

阅读全文 | 回复(4) | 引用通告 | 编辑   

  Post  by  醉无心 发表于 2008-4-5 0:23:00
  • 标签:工作 
  •   Re:我是不是该安静地走开还是该勇敢留下来
      5long5许多时候,职场上的人们通常是满怀着善意,决定不

    说出自己不同的看法,认为这样要比畅所欲言更具生产力。在他们看来,违抗老

    板所说的话,非但找不到适当的时机,也毫无意义。

    但是,本文两位作者所进行的一项新研究显示,保持

    沉默并不能解决问题或提高人们的生产力,只不过是把歧异推到台面下,进而产

    生极大的破坏力。当人们对于重大歧见三缄其口时,他们会开始充满焦虑、愤怒

    和憎恨。只要这样的冲突未获解决,心中饱受压抑的感觉便会依旧极具影响力,

    导致人们愈来愈自我保护和不能彼此信任,而且更加惧怕如果自己畅所欲言,将

    会面临窘境或遭到驳回。他们的缺乏安全感与日俱增,导致更进一步的沉默行为

    、更加自我防卫和信任渐失,从而引发了破坏性的「沉默螺旋」

    (spiralofsilence)效应。迟早,人们会在心态上选择不再投入工作──有时候

    就只是遵照指示行事,完全不贡献己力;有时候就是在整个工作场合里散播不满

    和挫折情绪,致使自己和其它人在没有想清楚的情况下离开组织。

    这些恶性的沉默螺旋虽然可用良性的沟通螺旋取代,

    但那需要组织中的个人鼓起勇气特立独行,加上企业主管致力于营造一个环境,

    让人们重视表达歧异的价值。太常发生的情况是,在有瑕疵的产品、出现漏洞的

    流程和错误的生涯决策背后,都是因为人们选择沉默不语。打破沉默可以让组织

    各阶层涌出新颖的构想--而这些构想很可能会带领组织绩效迎向全新境界。
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      Post  by  5long5发表评论于2008-4-11 11:53:00
      Re:我是不是该安静地走开还是该勇敢留下来
      5long5let it be .I WILL do it .
    leave the best bits till last
    个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复   

      Post  by  5long5发表评论于2008-4-7 13:22:00
      Re:我是不是该安静地走开还是该勇敢留下来
      5long5就这么说吧,他该上二年级了,却始终做着一年级的题,没有人提醒他一下去换课本,他自己也没有意识到该去寻找更大的题目。
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      Post  by  5long5发表评论于2008-4-5 23:58:00
      Re:我是不是该安静地走开还是该勇敢留下来
      访客r84Yq1(游客)人的工作分两种,一种是常规性的工作,它只需要重复;二另外一种是创新性的工作,它需要突破。而你现在所做的工作大多都属于常规性的工作,它只能够保证你“有口饭吃”;而那创新性的工作才能够让你“有更好的饭吃”、有更好的明天。

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      Post  by  访客r84Yq1(游客)发表评论于2008-4-5 23:54:00
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